Model menedżera rezyliencyjnego w budowaniu bezpieczeństwa organizacji – ujęcie koncepcyjne

Michał Adam Leśniewski | Wyższa Szkoła Biznesu – National Louis University w Nowym Sączu
ORCID 0000-0003-2411-8911

„Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka”, 1/2025, s. 93-104
DOI 10.48269/2451-0718-btip-2025-1-005
PDF: Polski

Streszczenie: Bezpieczeństwo staje się coraz ważniejszym problemem organizacji trzeciego dziesięciolecia XXI w. Problem ten przenika każde stanowisko czy komórkę w strukturze organizacyjnej danego podmiotu. Celem opracowania jest przedstawienie modelu koncepcyjnego menedżera rezyliencyjnego w bezpieczeństwie organizacji wraz z ukazaniem kompetencji menedżera i psychologicznej kultury bezpieczeństwa. Opracowanie powstało na podstawie studium literatury przedmiotu i stanowi wkład w dyskusję na temat działań zmierzających w kierunku uodpornienia organizacji na sytuacje kryzysowe.

Słowa kluczowe: menedżer rezylinecyjny, bezpieczeństwo organizacji, model koncepcyjny

The model of the resilient manager in building organizational security: a conceptual approach

Abstract: Security is becoming an increasingly important problem for organizations in the third decade of the 21st century. This problem permeates every position or unit in the organizational structure of a given entity. The aim of the study is to present a conceptual model of the resilient manager in organizational security, together with a presentation of the manager’s competences and the psychological culture of security. The study was created on the basis of a study of the subject literature and is a contribution to the discussion on actions aimed at making organizations more resistant to crisis situations.

Key words: resilient manager, organizational security, conceptual model