Świadomość interesariuszy odnośnie do zagrożeń a przywództwo w modelach organizacji rezylientnej

Andrzej Chodyński | Uniwersytet Andrzeja Frycza Modrzewskiego w Krakowie
ORCID 0000-0003-4962-5143

„Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka”, 1/2026, s. 49-62
https://doi.org/10.31749/2451-0718-btip-2026-1-003
PDF: Polski

Świadomość interesariuszy odnośnie do zagrożeń a przywództwo w modelach organizacji rezylientnej

Streszczenie: Opisano znaczenie świadomości sytuacyjnej interesariuszy na rzecz rezyliencji organizacyjnej. Wskazano rolę przywództwa w kształtowaniu tej świadomości. Określono miejsce świadomości i przywództwa w modelach rezyliencji przedsiębiorstw. Zaproponowano wykorzystanie synergii interesariuszy i określonych mechanizmów na rzecz budowy rezyliencji organizacyjnej. Wskazano na czynniki synergiczne dla interesariuszy, w tym zagrożenia klimatyczne oraz bliskość interesariuszy. Zaproponowano narzędzie pozwalające na identyfikację grup interesariuszy o określonych poziomach świadomości zagrożeń wraz ze wskazaniem mechanizmów budowy synergii. Pozwala ono na wykorzystanie w ramach przywództwa synergii pomiędzy interesariuszami o najwyższej świadomości dla budowy rezyliencji organizacyjnej.

Słowa kluczowe: świadomość sytuacyjna interesariuszy wobec zagrożeń, przywództwo, mechanizmy wspierające synergię między interesariuszami, modele rezyliencji organizacyjnej

Stakeholder awareness of threats and leadership in resilient organization models

Abstract: The importance of stakeholder situational awareness for organizational resilience is described. The role of leadership in shaping this awareness is highlighted. The place of awareness and leadership in business resilience models is defined. The use of stakeholder synergies and specific mechanisms to build organizational resilience is proposed. Synergistic factors for stakeholders are identified, including climate threats and stakeholder proximity. A tool was proposed to identify stakeholder groups with specific levels of threats awareness, along with mechanisms for building synergy. It allows leadership to leverage synergy between stakeholders with the highest awareness to build organizational resilience.

Key words: stakeholders’ situational awareness of threats, leadership, mechanisms supporting synergy between stakeholders, models of organizational resilience